确保四“零”目标，筑牢安全屏障——我院持续开展健康驿站督导检查工作

2022年8月2日，我院副院长李建林同志携医院感染管理科邵松玲主任、驿站管理办公室范凌霄主任，对福华之家开展疫情防控全面督导检查。

李建林副院长在督导过程中提出了三点任务和要求：一是要严格落实中共中央政治局会议精神，要从政治上看、算政治账，坚持科学精准、动态清零的疫情防控政策，筑牢“外防输入、内防反弹”的坚实屏障。二是鉴于兄弟区隔离酒店出现工作人员感染事件，我院健康驿站应引以为戒，时刻绷紧院感“底线”、“红线”、“高压线”思维，对驿站进行再督导、再排查，严格按照“10+1”流程进行漏洞核查，并跟进落实整改。三是福华之家工作环境较为恶劣，工作人员队伍庞大，存在场地大、新员工多等特殊情况，驿站应不断优化工作流程，持续完善防疫工作机制，严格落实工作人员疫情防控相关培训和考核，对所有新进员工要进行系统培训与日常监管，确保隔离场所感染“零风险”。

 最后，李建林副院长代表医院领导班子转达对大家不负组织重托、不惧艰难酷暑、持续扎根疫情防控一线表示衷心感谢和诚挚慰问，同时委托大家务必守好疫情防控底线，全面落实疫情防控各项措施。

我院非常重视健康驿站管理，行政架构上实行纵横一体化组织模式，创新性成立健康驿站管理办公室，实现专业化对接与管理。为切实做好健康驿站的防隔感工作，医院成立健康驿站感控督导工作组，对驿站开展每日督导；健康驿站管理办公室每周开展职能检查；院领导每月开展专项督导。

健康驿站严格执行“10+1”全流程管理，建站前开展全面细致的院感评估，并落实整改；日常管理重点关注隔离人员入住环节、核酸采样环节、健康监测、穿脱防护服、医疗废物收运、消毒消杀、阳性病人转运、隔离期满转运、台账管理、院感全流程培训考核等10个环节，切实践行健康驿站“保障健康，感染控制”的使命。

通过规范化制度建设、常态化链条式培训、层级式PDCA感控督导、智慧化AI+医疗救治，“隔离不隔爱”暖心服务等系列举措，我院健康驿站目前已发现200余例阳性患者，但始终保持隔离人员0交叉感染，隔离人员0死亡，工作人员0感染，工作人员0社会传播等四“零”目标。

目前全球疫情仍处于高位，病毒还在不断变异，我院将继续以时不我待的精神，抓紧、抓实、抓细健康驿站各项工作，确保四“零”目标，筑牢安全屏障！

健康驿站管理办公室 范凌霄/文图